Cet article est à l'attention des administrateurs.
💡 La mise en place d'un Entretien d'évaluation est un moyen pour vos collaborateurs et leur manager d'évaluer la période écoulée et de préparer celle à venir.
🎯 Dans quel but ?
- Formaliser l'entretien en gardant une trace écrite,
- Favoriser la réflexion sur le travail accompli / à venir / les blocages, et l'échange entre le collaborateur et son manager,
- Analyser l'évolution d'un collaborateur d'une période à une autre grâce à l'accès aux entretiens passés.
⚙️ Options dans Elevo
- Activer la signature électronique en fin d'entretien (optionnel),
- Activer les objectifs en cours pour les évaluer (optionnel),
- Activer les objectifs à venir pour les définir (optionnel),
- Décider qui est en mesure de définir les objectifs : l'évaluateur seulement ou l'évalué et l'évaluateur.
🪄 Mise en place
- Créer votre modèle d'entretien 1:1
- Lancer votre campagne d'entretien 1:1
- sélectionner vos participants (tous les collaborateurs ? seulement une équipe ?),
- sélectionner le responsable des évaluations (c'est généralement le manager qui s'en charge),
- sélectionner le modèle : le même modèle pour tous ? un modèle différent en fonction de l'équipe/le département ?
👀 Pour aller plus loin
N'hésitez pas à consulter nos articles sur le sujet :
- Créer un modèle d'entretien 1:1
- Lancer votre campagne d'entretien 1:1
- Suivre, modifier et analyser votre campagne
- Créer et évaluer un objectif
- Gérer la pondération des objectifs
🏆 Tips
Si un collaborateur est arrivé récemment, nous vous conseillons de quand même l'intégrer à votre campagne. Ça lui permettra de faire un premier bilan avec son manager, et de pouvoir lui définir des objectifs (la partie objectifs en cours peut rester vierge).
Exemples de questions à poser :
- Listez vos principaux accomplissements sur la période écoulée,
- Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?
- Quels ont été pour vous les faits marquants de l'année (ce qui vous concerne directement, ou plus largement l'entreprise) ?
- Sentez-vous que votre travail est valorisé ?
- Avez-vous les outils nécessaires pour être performant dans votre travail ?
- Comment évaluez-vous votre charge de travail ?
- Que recommanderiez-vous à votre manager de changer à propos de sa manière de vous manager ?
- Avez-vous des souhaits de formation ?