Cet article est à l'attention des administrateurs.
💡 La mise en place d'un Entretien d'évaluation et de définition des objectifs est un moyen pour vos collaborateurs et leur manager d'évaluer la période écoulée et préparer celle à venir.
Ce type d'échange peut avoir lieu à différent moment : en fin d'année, tous les semestres, tous les trimestres.
🎯 Dans quel but ?
- Formaliser l'entretien en gardant une trace écrite,
- Favoriser la réflexion sur le travail accompli / à venir / les blocages, et l'échange entre le collaborateur et son manager,
- Analyser l'évolution d'un collaborateur d'une période à une autre grâce à l'accès aux entretiens passés.
⚙️ Options dans Elevo
- Activer la signature électronique en fin d'entretien (optionnel),
- Activer l'auto-évaluation (optionnel),
- Activer les objectifs en cours pour les évaluer,
- Activer les objectifs à venir pour les définir,
- Décider qui est en mesure de définir les objectifs : l'évaluateur seulement ou l'évalué et l'évaluateur.
🪄 Mise en place
- Créer un modèle d'entretien 1:1
- Lancer votre campagne d'entretien 1:1 :
- sélectionnez vos participants (tous les collaborateurs ? seulement une équipe ?),
- sélectionnez le responsable des évaluations (c'est généralement le manager qui s'en charge).
🙅 Limitations
Si l'auto-évaluation est désactivée, le collaborateur ne pourra faire aucune action (signature, proposition d'objectifs etc.)
👀 Pour aller plus loin
N'hésitez pas à consulter nos articles sur le sujet.
- Créer un modèle d'entretien 1:1
- Lancer votre campagne d'entretien 1:1
- Suivre, modifier et analyser votre campagne
- Créer et évaluer un objectif
- Gérer la pondération des objectifs
Astuce 🏆
Si un collaborateur est arrivé récemment, nous vous conseillons de quand même l'intégrer à votre campagne. Ça lui permettra de faire un premier bilan avec son manager, et de pouvoir lui définir des objectifs (la partie objectifs en cours peut rester vierge).
Exemples de questions à poser :
- Listez vos principaux accomplissements sur la période écoulée
- Quelles difficultés avez-vous rencontré ?
- Quels ont été pour vous les faits marquants de l'année (ce qui vous concerne directement, ou plus largement l'entreprise)
- Sentez-vous que votre travail est valorisé ?
- Avez-vous les outils nécessaires pour être performant dans votre travail ?
- Comment évaluez-vous votre charge de travail ?
- Que recommanderiez-vous à votre manager de changer à propos de sa manière de vous manager ?
- Avez-vous des souhaits de formation ?