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Notre centre d'aide

Formulaires d'exemples d'entretiens disponibles sur Elevo

Cet article est à l'attention des administrateurs.

Nous mettons à votre disposition plusieurs formulaires d'exemples directement sur Elevo, que vous pouvez modifier ou utiliser tels quels pour lancer vos campagnes.

N'hésitez pas à contacter support@elevo.io pour qu'on les ajoute à votre espace si toutefois vous ne les retrouviez pas.

🇫🇷 [Exemple] Entretien annuel (évaluation & définition des objectifs)

👉 Formulaire d'entretien annuel "classique" avec une majorité de questions ouvertes favorisant le dialogue entre évalué et évaluateur, mais également quelques questions fermées, notamment sur la performance globale et l'épanouissement, qui permettront lors de l'analyse de la campagne un mapping performance x motivation.

🇫🇷 [Exemple] Entretien cadre au forfait

👉 Formulaire portant sur la charge de travail du salarié, l’organisation du travail dans l’entreprise, l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale, ainsi que sur la rémunération du salarié, conformément à l'Article L. 3121-46 du code du travail.

🇫🇷 [Exemple] Entretien professionnel

👉 Formulaire suivant les directives légales en terme de sujets abordés dans le cadre d'un entretien professionnel (parcours professionnel, certifications et formations, aspirations professionnelles).
Plusieurs questions avec menu déroulant permettent de faciliter l'analyse. 

🇫🇷 [Exemple] Bilan à 6 ans

👉 Formulaire suivant les directives légales pour le bilan des 6 ans (obligatoire pour tous les collaborateurs ayant plus de 6 ans d’ancienneté).
Tous les 6 ans, et en complément des entretiens professionnels tous les 2 ans, ce rendez-vous est l’occasion d'aborder notamment les formations suivies, les progressions salariales et les certifications.

🇫🇷 [Exemple] Retour longue absence

👉 Formulaire visant à faire le point avec un collaborateur qui revient dans l'entreprise suite à une absence de longue durée. Ce formulaire très court permet de faire le bilan sur les premiers jours de reprise, de s'assurer que tout est mis en place pour faciliter ce retour et d'échanger sur les possibles évolutions de son projet professionnel.

🇫🇷 [Exemple] Point trimestriel (avec mise à jour des objectifs)

👉 Formulaire plus court qu'un entretien annuel visant à faire le point à la fin d'un trimestre ou d'un semestre, à la fois sur les objectifs des collaborateurs, mais également sur leurs forces et axes de progression, ainsi que leur motivation.

🇫🇷 [Exemple] Point trimestriel (orienté analyse performance vs motivation)

👉 Formulaire d'entretien trimestriel ou semestriel associant des questions fermées à des zones de commentaires, permettant de mapper très facilement des indicateurs de performance (exécution, atteinte des objectifs, etc.) vs des indicateurs de motivation (reconnaissance, équipe vie pro/perso, challenge intellectuel, etc.).

🇫🇷 [Exemple] Questionnaire de départ

👉 Formulaire d'entretien permettant de faire le point avec vos collaborateurs sur le départ. Il comprend une majorité de questions ouvertes favorisant le dialogue, mais également des questions fermées, vous permettant d'analyse notamment les raisons de départ de vos collaborateurs.

🇫🇷 [Exemple] Rapport d'étonnement

👉 Formulaire très utile pour récupérer les feedback de vos collaborateurs, quelques semaines après leur arrivée. On y trouve des questions sur l'intégration, le process d'onboarding, ainsi que plus globalement sur des points qui ont surpris ou sur les forces et faiblesses de votre produit / activité.

🇫🇷 [Exemple] Validation de période d'essai

👉 Formulaire incitant le collaborateur et son manager à faire le point quelques mois avant la fin de la période d'essai. On y retrouve des questions sur son onboarding, sur les difficultés potentielles rencontrées, les accomplissements, mais également sur l'incarnation (ou non) des valeurs de la société.

🇫🇷 [Exemple] Questionnaire télétravail

👉 Formulaire type sondage visant à en savoir plus sur l'adaptation de vos collaborateurs au télétravail. On y aborde des sujets de bien-être, d'organisation, et on s'assure que le collaborateur ne se sent pas isolé et échange fréquemment avec ses pairs. L'objectif est également de questionner sur des pistes d'amélioration de cette pratique.